7月2日，太平洋建設(shè)2025年中經(jīng)營管理會議在廣西南寧召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署?？偛亢诵母吖堋⒏髌脚_董事局主席攜核心高管及子集團(tuán)董事長參加會議。會議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會議觀看企業(yè)文化片《搶》。

        嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)始終堅持以口碑建設(shè)為根基，以清晰思路持續(xù)優(yōu)化管理，實現(xiàn)了良性發(fā)展。從整體運營態(tài)勢來看，我們經(jīng)受住了壓力測試，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的內(nèi)生動力。

        正因如此，我們更應(yīng)主動作為，將資金回收作為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，作為我們未來三至五年的重要工作，上下聯(lián)動，打出一系列組合拳，走健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

        由集團(tuán)統(tǒng)籌，成立從總部到平臺的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合經(jīng)營、財務(wù)等部門核心力量，自上而下持續(xù)深化體制機(jī)制改革。針對不同項目情況，善用“情勢法”策略推進(jìn)資金回收工作，以系統(tǒng)性、整體性思維破解難題。

        嚴(yán)昊指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，經(jīng)營工作切忌陷入思維困境，僅滿足于眼前甜頭，固守單一經(jīng)營模式，這種發(fā)展路徑顯然難以持續(xù)。

        撬動大項目、大市場，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營思路是行不通的。真正做到想政府所想，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為地方招商引資工作提供實際支撐，才是我們的核心優(yōu)勢。同時，還應(yīng)具備開放心態(tài)和開拓精神，大膽嘗試，只有收獲了“搶”帶來的滿足感、成就感，才能真正認(rèn)同我們的企業(yè)文化，將高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。

        廣東、廣西和新疆都是我們的“一號戰(zhàn)略”市場。要進(jìn)一步加大對廣西的投資力度，依托區(qū)域深耕，全方位走深走實走遠(yuǎn)東盟。保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)優(yōu)化我們在新疆的經(jīng)營布局，要持續(xù)用力、加大投入、搶抓機(jī)遇。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，在太平洋建設(shè)，項目經(jīng)理是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石，董事長是企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)動機(jī)。子集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，除了有高質(zhì)量的效益作支撐，與董事長卓越的經(jīng)營能力和對管理的高度重視同樣密不可分。

        可持續(xù)的激情固然離不開反向的壓力加持，但關(guān)鍵仍在于正向的激勵引領(lǐng)。我們將逐步實現(xiàn)從項目經(jīng)理責(zé)任制向董事長責(zé)任制轉(zhuǎn)型，組織“獻(xiàn)禮30周年”季度評比，正是對這一新型責(zé)任制的有效實踐。此次為一季度綜合評比前三名子集團(tuán)頒發(fā)獎牌，彰顯了企業(yè)一如既往以結(jié)果為導(dǎo)向兌現(xiàn)承諾。我們有信心，通過新的機(jī)制，成就一批優(yōu)秀的董事長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障！

        企業(yè)在任何時候都不能不計成本、不講效益。恰恰相反，越是追求長遠(yuǎn)發(fā)展，越要精打細(xì)算每一筆經(jīng)濟(jì)賬。簡單的做事，簡單的做人，一把手要率先垂范、親力親為，引導(dǎo)團(tuán)隊中的年輕人樹立正確的價值觀。

        依法治國的核心是規(guī)范，規(guī)范經(jīng)營才是企業(yè)的立身之本。太平洋建設(shè)追求安全第一、口碑第二、效益第三，致力打造百年老店，就必須不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。

        要充分發(fā)揮監(jiān)事會常態(tài)化監(jiān)督作用，繼續(xù)貫徹落實“剎五風(fēng)”工作，在日常經(jīng)營中，把規(guī)范意識貫穿到每個環(huán)節(jié)，讓依法合規(guī)成為全體太平洋人的行為自覺，營造風(fēng)清氣正的管理氛圍！

        嚴(yán)昊坦言，發(fā)展進(jìn)程中，各平臺都不可避免要面臨各自的挑戰(zhàn)和解決的難題。當(dāng)前集團(tuán)對部分平臺實施戰(zhàn)略調(diào)整，并非是否定他們以往的貢獻(xiàn)，而是基于戰(zhàn)略、順應(yīng)時代發(fā)展的主動作為。

        組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，本質(zhì)在于推動企業(yè)“瘦身健體”，壓縮不作為之人的生存空間。雖然過程艱難，但換來的是更長久的健康。管理上進(jìn)一步簡政放權(quán)，才能實現(xiàn)輕裝上陣，持續(xù)提升運營效率。

        問題的解決需要過程，我們不求立竿見影的效果，但必須確保思想統(tǒng)一、方向正確、持續(xù)推進(jìn)。做企業(yè)算的是綜合賬、長遠(yuǎn)賬，只有做到抓大放小，區(qū)分輕重緩急，才能集中力量辦大事，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。

        對于經(jīng)營不力、回款不力、效益不力的團(tuán)隊和個人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。那些躺平不干的、干不好的必須要淘汰。

        但那些愿意追隨企業(yè)腳步，始終懷著可持續(xù)激情奮斗、拼搏的人，一定能夠得到應(yīng)有的榮譽和待遇。衷心希望能與更多志同道合的太平洋人，一代代地走下去！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）