6月19日，華佗集團2016年第二季度管理專項會議在武漢召開。華佗集團董事局成員、各中心負責人，各下屬集團董事局副主席、部分公司董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理及新員工代表共同參會。會議由華佗集團監(jiān)事會主席、CFO闞文斌主持。
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設(shè)最新企業(yè)文化宣傳片。隨后，各中心負責人就二季度走訪項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯報，并對相關(guān)制度、規(guī)定的執(zhí)行標準進行交流。華佗集團董事局主席嚴寶車一一作出點評與指導。
        各下屬集團相關(guān)負責人針對工作中存在的問題進行分析原因進而提出解決方案，并就如何降低管理成本、完善管理制度、提高制度執(zhí)行力等話題進行交流。各下屬集團其他參會人員均參與交流發(fā)言。
        嚴寶車強調(diào)，管理人員既要敢想敢干，突破常規(guī)思維，敢于提出新思路；又要放開思路，用足資源，重視團隊精神。做到群策群力，攜手同心向前推進，確保實現(xiàn)年初制定的利潤目標。他指出，各中心及下屬集團要加強人才引進，發(fā)揮人才長處，既要尊重人才更要嚴守紀律。
        最后，闞文斌對監(jiān)事會管理、工程安全管理等作出指導，對安全整治專項活動作出具體要求。他強調(diào)，會議關(guān)于管理工作中提出的要求，各集團、各公司、各項目部要嚴格執(zhí)行，積極完善安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。（文/華佗集團 徐俊生）