12月11日，華佗第八建設(shè)集團(tuán)2016年第四季度第二次管理工作會議在貴州省貴陽市召開，集團(tuán)董事局成員、高管、各中心責(zé)任人，子公司管理人員參加會議。華佗第八建設(shè)集團(tuán)董事局主席謝艾紅參加會議，并作工作部署。
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設(shè)最新企業(yè)宣傳片。隨后，謝艾紅傳達(dá)了12月3日“華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)BOSS茶話會”會議精神，重申了五經(jīng)系統(tǒng)“對內(nèi)‘零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損’，對外‘零掛靠、零分包、零爛尾’的指導(dǎo)思想，闡述了嚴(yán)介和院長關(guān)于打造“四個(gè)三”托起自身“三個(gè)二”的最新指示。他強(qiáng)調(diào)，人人要有“說主人話、辦主人事、盡主人職”的意識，身為華佗人，人人都是CEO。
        各中心負(fù)責(zé)人對上階段工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對下階段工作進(jìn)行規(guī)劃并提出問題；經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞“實(shí)行‘拓、守、延’戰(zhàn)略，進(jìn)行‘無縫對接’”對市場跟進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)；分公司董事長對項(xiàng)目推進(jìn)情況及計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。謝艾紅聽取匯報(bào),并逐一點(diǎn)評，對經(jīng)營、管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。他表示，經(jīng)營人員應(yīng)深入了解“文化做經(jīng)營”的實(shí)質(zhì)， “從背會走向體會”，讓企業(yè)魅力感染他人；生產(chǎn)中要注重時(shí)間節(jié)點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一致，做到盡善盡美，守護(hù)好來之不易的市場，為延續(xù)更大市場奠定基礎(chǔ)。（文/華佗第八建設(shè)集團(tuán) 楊喻文）