12月25日，“云南太平洋第九建設(shè)集團2016年終總結(jié)暨暢想2017會議”在云南省大理州海東項目指揮部順利召開。云南太平洋第九建設(shè)集團董事局主席劉福成、監(jiān)事會主席胡兵、董事局成員、監(jiān)事會成員、各部門負責(zé)人、下屬公司董事長及項目經(jīng)理等參加會議。
        各分公司項目經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長及一級建造師對2016年項目管理運營工作進行總結(jié)并匯報2017年工作計劃。劉福成及各分公司董事長根據(jù)匯報情況，切實對目前市場及項目進行深入分析，并對云南太平洋第九建設(shè)集團發(fā)展前景作具體規(guī)劃；各分公司董事長分別簽署了《云南太平洋第九建設(shè)集團分公司目標責(zé)任書》；就集團市場經(jīng)營情況，經(jīng)營總裁及經(jīng)營人員對2016年經(jīng)營工作進行總結(jié)匯報，并對2017年市場經(jīng)營工作做出“拓、守、延”戰(zhàn)略調(diào)整并進行明確部署。
        隨后，云南太平洋第九建設(shè)集團辦公室、人事部、文品部、物資機務(wù)部、工程部、財務(wù)部、后勤部等相關(guān)部門對今年工作進行總結(jié)匯報。劉福成針對匯報情況做出合理部署。他要求，各部門要全面貫徹“文化做經(jīng)營、標準做管理”的理念，進一步提升云南太平洋第九建設(shè)集團員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化對員工熏陶，將集團管理工作規(guī)范化、標準化，做到賞罰分明、作風(fēng)嚴謹、張弛有度。
        劉福成表示，隨著太平洋建設(shè)急速發(fā)展與裂變，曾經(jīng)的太平洋第二建設(shè)集團九中心一躍成為了今天的云南太平洋第九建設(shè)集團，既是機遇更是挑戰(zhàn)。2016年是云南太平洋第九建設(shè)集團收獲的一年，在集團各部門、各分公司同仁的共同努力下取得了一定成績，但我們不能躺在過去的功勞簿上放松對新市場的開拓及對現(xiàn)有市場的維護，在肯定本年度成績基礎(chǔ)上要防微杜漸，清醒認識到目前所存在的各類問題，堅持太平洋建設(shè)“告別工程分包、杜絕爛尾工程”的治企方略。2017年，云南太平洋第九建設(shè)集團應(yīng)繼續(xù)保持和提升，在“守”住現(xiàn)有市場的情況下，要“延”伸出新的市場，最后“拓”展出更廣闊的發(fā)展空間，真正做到“從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋”。（文/云南太平洋第九建設(shè)集團  馬旭  駱明星）