1月10日，蘇商第三建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2017年1月份經(jīng)營(yíng)管理工作電話(huà)會(huì)議，蘇商集團(tuán)董事局副主席兼監(jiān)事會(huì)主席王漢里、監(jiān)事會(huì)副主席兼CFO夏炎出席會(huì)議。
        會(huì)議由蘇商第三建設(shè)集團(tuán)總裁李婭南主持。會(huì)議伊始，所有參會(huì)人員對(duì)上階段的經(jīng)營(yíng)和管理工作完成情況、春節(jié)前工作安排及年后工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。蘇商第三建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)密對(duì)本集團(tuán)過(guò)去一年里的工作進(jìn)行總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)“貴在精，不在多”，數(shù)量控制在五個(gè)以?xún)?nèi)；人才隊(duì)伍要不斷向著“年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、形象化、國(guó)際化”的方向發(fā)展。他表示，集團(tuán)發(fā)展不僅要樹(shù)立“人人有事干、事事有人干”的管理目標(biāo)，還要堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，更要將“只有結(jié)果，沒(méi)有如果；多想后果，成就結(jié)果”的發(fā)展觀念貫穿于日常工作之中。
        王漢里根據(jù)會(huì)議匯報(bào)情況進(jìn)行工作指導(dǎo)。他指出，經(jīng)營(yíng)工作不可“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”，經(jīng)營(yíng)人員不能獨(dú)自處理的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，充分運(yùn)用階梯式經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；團(tuán)隊(duì)建設(shè)中男女比例要合理分配，多引進(jìn)成熟型人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高整體實(shí)力；管理工作要加快回款進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)人員要全力配合，突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真反思總結(jié)，堅(jiān)持做到“文化做經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)做管理”。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，要抓好安全管理問(wèn)題，布好春節(jié)安全局，確保全體家人度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日。（文/蘇商第三建設(shè)集團(tuán)  李婭南  青益竺）