1月14日，廣東太平洋建設(shè)2017年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在淮安順利召開(kāi)。廣東太平洋建設(shè)董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人，下屬集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營(yíng)高管、各公司董事長(zhǎng)參加會(huì)議。
        會(huì)上，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、下屬集團(tuán)董事局主席匯報(bào)了春節(jié)前需要完成的工作計(jì)劃，并就春節(jié)前后工作安排提出了自己的想法。各下屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)高管及子公司董事長(zhǎng)先后就市場(chǎng)開(kāi)拓、新進(jìn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)展等方面作出總結(jié)，仔細(xì)查找自身的不足，并匯報(bào)下一階段工作計(jì)劃。
        廣東太平洋建設(shè)董事局主席劉加祥認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和管理工作進(jìn)行明確分工，進(jìn)行細(xì)致工作指導(dǎo)。他指出，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)決踐行“拓、守、延”戰(zhàn)略，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在“守”住現(xiàn)有市場(chǎng)的情況下，要“延”伸出新的市場(chǎng)，最后“拓”展出更廣闊的發(fā)展空間。管理上不斷優(yōu)化人員配置，著力規(guī)范工程管理，全面強(qiáng)化安全建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)目標(biāo)努力奮斗。
        劉加祥表示，在五經(jīng)系統(tǒng)新一輪的裂變中，原云南太平洋建設(shè)已改名為廣東太平洋建設(shè)，全體員工要始終保持“名變心不變”，在歲末年尾當(dāng)口，各部門、各集團(tuán)、各公司要深刻總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)，要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)清不足和存在的問(wèn)題，全體員工要學(xué)會(huì)搶事做，爭(zhēng)取事做快，保證不出事，形成“人人有事做、事事有人做”的風(fēng)氣。（文/廣東太平洋建設(shè) 金友壯）