2月7日，蘇商第四建設集團2017年第一季度經營管理會議在貴州省貴陽市修文縣順利召開。蘇商第四建設集團董事局主席沈祺參加會議并作重要工作部署。
        會議首先播放了蘇商集團最新企業(yè)宣傳片。隨后，經營團隊匯報了今年有可能落地的新項目跟蹤情況，管理團隊對2016年工作成果、存在問題及2017年工作思路和目標作了相關匯報。
        沈祺在聽取匯報后進行了點評，并對本集團2017年工作進行重要部署。他指出，人才培養(yǎng)是重中之重，物資團隊需注入新鮮血液，需逐步培養(yǎng)一批具備鉆石人品的物資人才。他與新人們傾情分享了自己初入職場時的成長經歷，鼓勵新人扎根一線，夯實基礎，努力成長為一專多能的復合型人才。
        沈祺強調，經營工作要打開思路，“守、延”好現(xiàn)有市場并爭取落地追蹤中的新項目。目前修文項目施工類目齊全，中、基層工程人員應抓住機遇，提升自我，適應公司發(fā)展需求，早日獨擋一面；積極推行“老帶新”責任制模式，精細化做好“傳幫帶”。他指出，蘇商第四建設集團在過去一年中成績斐然，希望全體家人再接再厲，爭取在2017年挺進五經系統(tǒng)前三名，打造五經系統(tǒng)新標桿。（文/蘇商第四建設集團 張洋）