2月12日，滬商集團(tuán)工程中心召開2017年第一次視頻會(huì)議，會(huì)議總結(jié)2016，展望2017，明確要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、向管理要效益，滬商集團(tuán)工程中心總經(jīng)理劉江波主持會(huì)議。
        會(huì)上，各子集團(tuán)工程中心總經(jīng)理首先匯報(bào)了2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃，2016年工作總結(jié)包括：信息化平臺(tái)建設(shè)、工程技術(shù)人員持證情況、各類合同的審核把控、項(xiàng)目成本預(yù)控及成本企劃的落實(shí)、百度云網(wǎng)盤各類工程資料收集歸檔、督辦項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況及亮點(diǎn)工作。2017年工作計(jì)劃包含：實(shí)現(xiàn)自主招投標(biāo)的階段性目標(biāo)、PPP項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)中心的緊密配合，成本控制的推動(dòng)、落實(shí)，完工項(xiàng)目驗(yàn)收、送審、審計(jì)報(bào)告取得督辦時(shí)間節(jié)點(diǎn)的制定，工程技術(shù)人員全員持證上崗的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。隨后，工程中心各職能部門負(fù)責(zé)人也就2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)各部門相關(guān)制度進(jìn)行了傳達(dá)和解讀。最后，一級(jí)建造師分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建議，管培生代表也就個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了展望；劉江波一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并結(jié)合2017年2月5日五經(jīng)系統(tǒng)工程中心會(huì)議中提出的相關(guān)要求提出了針對(duì)性意見，并對(duì)2017年工作做出了明確部署。
        滬商集團(tuán)董事局副主席楊玉濤對(duì)2016年滬商集團(tuán)工程中心工作成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，并指出，2017年滬商集團(tuán)工程中心要培養(yǎng)全能人才，全力打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好精細(xì)化管理，為滬商集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊玉濤告誡一級(jí)建造師將理論聯(lián)系實(shí)踐，應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目管理中，希望家人善思考、多學(xué)習(xí)、勤溝通，在有形崗位上實(shí)現(xiàn)自己無(wú)形的價(jià)值。（文/滬商集團(tuán)  陳海強(qiáng)）