5月7日，綠色建筑第一建設(shè)集團(tuán)2017年第二季度管理工作會(huì)議在廣東省汕尾市汕尾大道指揮部順利召開(kāi)。綠色建筑董事局第一副主席周大明、監(jiān)事會(huì)主席汪登寶，綠色建筑第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席張義輝、各公司項(xiàng)目經(jīng)理、董事長(zhǎng)、各中心總經(jīng)理等參加會(huì)議。
        會(huì)議伊始，與會(huì)家人首先觀看了《新賣(mài)炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業(yè)文化宣傳片。隨后，各公司董事長(zhǎng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)上階段生產(chǎn)情況、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及工作難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并展開(kāi)深入交流。張義輝認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，要保證生產(chǎn)的安全，堅(jiān)持“想做事、能做事、做成事、不出事”的工作態(tài)度，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。在工程進(jìn)度跟不上的情況下，要學(xué)會(huì)自我總結(jié)、反省，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能提升自我價(jià)值；要知道成功與失敗，輝煌與暗淡，英雄與狗熊，往往是一步之遙，可是卻差之毫厘謬以千里。隨后，汪登寶針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)文件中提出的“兩個(gè)嚴(yán)禁”、“剎四風(fēng)”等條例進(jìn)行解讀，并指出現(xiàn)有的不規(guī)范行為，提出具體的整改建議，同時(shí)進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)職責(zé)，要求各負(fù)責(zé)人嚴(yán)守集團(tuán)規(guī)范。
        最后，周大明聽(tīng)取匯報(bào)進(jìn)行精準(zhǔn)深入的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)提出的疑難問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。他表示，在堅(jiān)持集團(tuán)管理大方向的基礎(chǔ)上，要調(diào)整好經(jīng)營(yíng)思路和管理思路，堅(jiān)持“安全第一、口碑第二、效益第三”的原則，“文化做經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)做管理”，要學(xué)會(huì)從愛(ài)拼走向會(huì)拼，經(jīng)營(yíng)工作和管理工作要實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。他要求，全體家人去除消極懈怠思想，強(qiáng)化積極進(jìn)取意識(shí)，各司其職、各盡其責(zé)，同呼吸，共命運(yùn)，一起向前走。（文/綠色建筑第一建設(shè)集團(tuán)  徐莉）