5月18日，海商第三建設集團第二季度董事局擴大會議在貴州省黔南州獨山縣召開。海商三集團董事局成員、各中心負責人，子公司董事長、各部門負責人參加會議。
會議伊始，董事局副主席王祚峰傳達海商集團2017年第二季度董事局擴大會議“定戰(zhàn)略，搭班子；創(chuàng)新新體制，打造執(zhí)行力，落實責任制”的會議精神。王祚峰表示，集團要想持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對項目管理的執(zhí)行監(jiān)視，做到制度規(guī)范化、人員專業(yè)化、培訓大眾化、監(jiān)督常態(tài)化，同時，在管理與被管理的過程中不斷提升自我，成為“榮譽、善勇、智勤”的優(yōu)秀太平洋建設人。
隨后，各中心負責人，子公司董事長、各部門負責人圍繞工作完成情況及存在問題進行匯報。王祚峰根據匯報內容分析現狀，給予解決方案，并對集團各中心、子公司各部門做出工作管理模式的要求，對各項目部提出工期要求，同時強調安全文明生產。
會議最后，他表示，三集團需要加強人才培養(yǎng)，組織專項培訓，真正做到“文化做經營、標準做管理”的理念，進一步提升集團形象。（文/海商第三建設集團 李少云）
