蘇商集團召開2017年六月份物資機務(wù)電話會
發(fā)布日期：2007.06.29
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6月26日，蘇商集團2017年6月份物資機務(wù)工作電話會議于物資機務(wù)各管理區(qū)域順利連線召開，蘇商集團董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里參加會議并作重要工作指導(dǎo)。
會上，信和租賃公司各區(qū)域經(jīng)理、蘇商集團各物資區(qū)域經(jīng)理分別就上階段工作中遇到的問題及解決方案、下階段工作計劃進行逐一匯報。蘇商集團物資機務(wù)總經(jīng)理閻東針對匯報內(nèi)容，對近期物資機務(wù)工作進行深刻總結(jié)。
王漢里認真聽取匯報后進行細致點評和全面指導(dǎo)。他表示，“獨行快，眾行遠”，物資機務(wù)工作的長遠發(fā)展離不開卓有成效的團隊建設(shè)，要以專業(yè)化、高素質(zhì)為標準引入人才，以“傳幫帶”為途徑培養(yǎng)人才，以優(yōu)勝劣汰、末位淘汰為機制過濾人才，不斷實現(xiàn)團隊由數(shù)量向質(zhì)量的全面提高。他強調(diào)，管理就是管人、做人、用人，要貫徹落實集團“六分人才、九分使用、十二分待遇”的用人風尚，加快ERP系統(tǒng)的推進實施，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹立科學(xué)發(fā)展意識，不斷在整改中發(fā)現(xiàn)新問題，在反思中尋求新突破。（文/蘇商集團物資機務(wù)中心）
