三江集團機務中心召開2017年年中專項會議
發(fā)布日期：2007.08.25
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8月20日，三江集團機務中心2017年年中專項會議在貴州省黔南州三都縣大河項目部召開。三江集團機務中心統(tǒng)計會計吳昌云主持會議。
會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設最新企業(yè)宣傳片。三江集團機務中心副總經(jīng)理倪殿世在傳達總部年中會議精神的同時，系統(tǒng)地講解了集團總部機務工作管理規(guī)定。隨后，各下屬集團、分公司機務負責人分別就上半年工作中存在的問題與下半年工作計劃及思路作匯報發(fā)言。各下屬集團董事局主席、管理總裁，各分公司董事長分別進行細致指導。吳昌云就五經(jīng)系統(tǒng)機務工作標準化管理規(guī)范進行業(yè)務培訓。三江集團監(jiān)事會主席兼CFO黃永紅從財務與稅務角度給機務中心提出了合理性建議，并向與會人員做了建筑業(yè)“營改增”專業(yè)知識指導。她強調(diào)，機務管理人員要深刻領會“安全第一、口碑第二、效益第三”不懈怠，確保安全管理萬無一失。
三江集團管理總裁滕衛(wèi)平對集團機務工作做全面工作指導。他指出，集團機務中心各項工作要嚴格按照集團標準化規(guī)范落實。各子集團機務負責人要加強內(nèi)部流程的監(jiān)管；機務中心的合同管理制度必須完善，機械設備的資料務必齊全。集團機務人員必須加強專業(yè)知識的學習，提高自身業(yè)務水平，做到“外樹一面醒目旗幟，內(nèi)凝一支精英團隊”，以進一步適應新形勢下的機務工作，促進集團機務工作實現(xiàn)更好更快發(fā)展。（文/三江集團 金友壯）
