蘇商集團召開經(jīng)營沖刺、管理工作專項視頻會
發(fā)布日期：2017.11.13
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11月7日至8日，蘇商集團召開2017年11月份經(jīng)營沖刺專項視頻會議和管理工作專項視頻會議，蘇商集團董事局第一副主席兼監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作重要工作指導(dǎo)。
7日，蘇商集團2017年11月份經(jīng)營沖刺專項視頻會議于各地同步連線召開。會上，蘇商集團下屬各集團經(jīng)營負(fù)責(zé)人、總部經(jīng)營成員依次匯報了最新市場情況、經(jīng)營思路、團隊建設(shè)及11、12月份沖刺計劃，并重點匯報了2017年第四季度計劃落地的項目。蘇商集團董事局副主席趙琦根據(jù)匯報情況進行了細(xì)致的工作指導(dǎo)。
王漢里認(rèn)真聽取匯報并進行逐一點評。他表示，各集團經(jīng)營負(fù)責(zé)人要勇于拓展思路，認(rèn)真思考四季度沖刺目標(biāo)，對四季度計劃落地項目要下命令、釘釘子，實現(xiàn)市場無縫對接，提高個人執(zhí)行力，凝聚團隊向心力，團隊建設(shè)要從量變走向質(zhì)變，依靠團隊力量，共同推進項目開展。
8日，蘇商集團2017年11月份管理工作專項視頻會議于各地同步連線召開。會上，蘇商集團下屬各集團管理第一負(fù)責(zé)人、董事局主席分別就在建項目“百日沖刺”目標(biāo)的具體計劃與措施、項目管理和執(zhí)行力強化、嚴(yán)格控制成本、加快推進項目審計決算和工程款回收、建設(shè)專業(yè)化團隊及選拔培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部、實現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化等相關(guān)議題進行詳實匯報。蘇商集團總部各中心負(fù)責(zé)人及董事局成員依次匯報近期工作開展情況，并就如何配合各下屬集團完成“百日沖刺”目標(biāo)匯報下一階段工作思路。
王漢里表示，百日沖刺，不能停留在口頭，需要落實到行動，每個人要牢固樹立抓產(chǎn)值、控成本、創(chuàng)效益、保安全、贏口碑的發(fā)展意識，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)適合集團發(fā)展的適應(yīng)型人才，加大外部優(yōu)秀人才的引進力度，打造一支執(zhí)行力到位、凝聚力突出、溝通力強大的人才隊伍，提高個體戰(zhàn)斗能力，保持團隊綜合實力，齊心協(xié)力，凝心聚力，為打好收官戰(zhàn)、完成沖刺跑貢獻力量。（文/蘇商集團 經(jīng)營中心 工程中心）
