南海建設召開2017年第四季度經營管理會議
發(fā)布日期：2017.11.13
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11月11日，南海建設2017年第四季度經營管理會議在寧夏銀川市召開。南海建設董事局主席、董事局副主席，監(jiān)事會主席，總工，各中心總經理，經營團隊；子集團董事局主席、監(jiān)事會主席參加會議。
會議伊始，全體參會人員共同觀看了《相濡淮運》、《三個和尚的思考》企業(yè)文化片。會議圍繞各中心負責人述職、子集團工作匯報、監(jiān)事會工作匯報、扁平化管理專題討論及下一步工作計劃展開。
南海建設董事局主席連長秋認真聽取匯報。他表示，現(xiàn)有市場的“拓、守、延”是目前的工作重點，也是經營市場的大方針。2017年臨近尾聲，平臺各中心、職能部門更要肩負起責任，嚴格落實扁平化管理，沖刺四季度目標。“智慧、良心；吃苦、吃虧”一直是太平洋建設人的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有落實到細節(jié)，才能有效貫徹“做事敢為人先”的理念。
在聽取各中心、子集團情況匯報后，連長秋表示，“一流企業(yè)做文化、做標準”，扁平化管理已迫在眉睫，各部門要協(xié)同合作，全員領會會議精神，把工作落實到實處。
最后，連長秋對南海建設本年度最后兩個月的工作進行部署。他表示，微觀決定宏觀，細節(jié)決定格局，管理工作既要不失宏觀把控，也要落實到秋毫之末，才能對推進工作產生實際意義。閉門造車只會給管理帶來障礙，各中心、子集團負責人既要做好服務、監(jiān)督，又要增加溝通力度，堅持“文化做經營，標準做管理”，讓擁有專業(yè)素養(yǎng)的人才涌入，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)輝煌。（文/南海建設 侯廣亮）
