嚴(yán)介和院長(zhǎng)接受全球《CEO》雜志電話采訪
發(fā)布日期：2018.12.20
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10月31日，嚴(yán)介和院長(zhǎng)于北京在趕往機(jī)場(chǎng)的途中，接受遠(yuǎn)在新加坡的全球《CEO》雜志亞洲版編輯部負(fù)責(zé)人Jason的電話采訪?！禖EO》雜志總部在澳大利亞，是全球出版界享有較高聲譽(yù)的B2B雜志。
采訪中，Jason表示，因近日嚴(yán)介和院長(zhǎng)出訪馬來西亞大手筆投資的新聞被東南亞媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，同時(shí)，基于嚴(yán)院長(zhǎng)與太平洋建設(shè)在行業(yè)內(nèi)的杰出成就，他特慕名而來，先通過電話進(jìn)行一次非正式采訪。后期，將根據(jù)嚴(yán)院長(zhǎng)時(shí)間安排，進(jìn)行面對(duì)面正式專訪。屆時(shí)，采訪內(nèi)容將在《CEO》雜志亞洲版塊頭條專題報(bào)道。
Jason首先把話題聚焦在嚴(yán)院長(zhǎng)的馬來西亞之行，關(guān)注與馬來西亞合作對(duì)太平洋建設(shè)的意義。嚴(yán)院長(zhǎng)表示，太平洋建設(shè)與馬來西亞的合作只是一個(gè)開端。太平洋建設(shè)過去主要是在國(guó)內(nèi)開拓市場(chǎng)，未來將致力于全球化運(yùn)營(yíng)。太平洋建設(shè)要從“造城、賣城”走向“既造城又經(jīng)營(yíng)城市”，即經(jīng)營(yíng)、管理城市。過去，太平洋建設(shè)是做短線的造城賣城，現(xiàn)在既做短線也做中線，還做長(zhǎng)線。短線是BT，中線是BOT，長(zhǎng)線是BOOT。
“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的經(jīng)商理念很具傳奇色彩，Jason對(duì)此也很有興趣。嚴(yán)院長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的想法就是“錢可以賠，品牌不能賠，聲譽(yù)不能賠”。無怨無悔，就這么干，結(jié)果感動(dòng)了不少人。后來逐步逐步一發(fā)而不可收，造就了今天的太平洋建設(shè)。未來國(guó)家與民族、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是同質(zhì)化，而是差異化。太平洋建設(shè)的“起”文化，就是獨(dú)樹己見，走己之路，走的是差異化道路。
嚴(yán)院長(zhǎng)對(duì)文化與教育一直深有心得。當(dāng)Jason問到這個(gè)話題時(shí)，嚴(yán)院長(zhǎng)表示，一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最終的興與衰還是取決于它的文化。太平洋建設(shè)的文化就是“做人先做事”，以成敗論英雄，讓事實(shí)說話。我們的管理模式就是企業(yè)最大責(zé)任是一個(gè)人，一個(gè)中心。權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，最終讓事實(shí)說話，讓結(jié)果、數(shù)據(jù)說話。社會(huì)責(zé)任要百分百，契約精神百分百，法律意識(shí)百分百。我們不怕法律，我們怕的是失去良心。因?yàn)槲覀兩钌疃?，沒有永恒的法律，惟有永恒的良心?？梢允?quán)力，失去鈔票，失去訂單，失去尊嚴(yán)，但絕對(duì)不允許失去良心。
最后，嚴(yán)院長(zhǎng)向Jason暢談了未來的夢(mèng)想，要把莊嚴(yán)智庫(kù)做成全球最具影響的智庫(kù)。商學(xué)院的時(shí)代要成為過去，做智庫(kù)的時(shí)代就要到來。嚴(yán)院長(zhǎng)認(rèn)為自己這點(diǎn)還是有信心的，是一種善良的野心。
專訪結(jié)束時(shí)，Jason希望嚴(yán)院長(zhǎng)用一句話傳達(dá)給《CEO》雜志的讀者。“智慧、良心、差異化。”嚴(yán)院長(zhǎng)以簡(jiǎn)潔清晰的七個(gè)字，傳遞了智者懷仁的陽(yáng)光心態(tài)。（文/莊嚴(yán)智庫(kù)組委會(huì)品牌中心 樸素）
