太平洋系召開冬季調整暨四季度經營管理會
發(fā)布日期：2018.12.20
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12月10日，太平洋系2018年冬季調整暨四季度經營管理會議在廣東肇慶召開，嚴昊主席率太平洋建設核心高管，各集團董事局主席及團隊等300余人參加會議。會議前，全體與會人員共同參觀太平洋系十五集團肇慶新區(qū)系列項目，實地學習標準化項目的管理經驗，領略成功市場口碑與效益雙贏的風采。
會議在下午進行。會議開場，嚴昊主席動容表示，雖然巧遇南方罕見的冷空氣，但此刻太平洋建設家人齊聚一堂，心里卻暖意融融。正如我們的企業(yè)，在面臨外部經濟波動，基建行業(yè)政策制約的形勢下，卻始終堅持和踐行我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，一路逆勢而上，不斷發(fā)展。嚴昊就2018年集團整體工作進行深刻剖析，他認為這一年，集團經營成果豐碩、管理邁向成熟、監(jiān)督仍需加強。
★嚴昊表示：集團管理切忌"一刀切"。
他說，國家治理尚忌“一刀切”，崇尚因地制宜，企業(yè)亦是如此。無論是薪酬標準，還是監(jiān)督管理，都應分而治之。對一類集團“不管”，對二類集團“少管”，對三類集團“多管”，集團總部各條線集中幫助弱勢集團，強化審計。嚴昊表示：“作為民營企業(yè)，太平洋建設只有‘做好加減乘除，完善大精強優(yōu)，成就專特精美’，才能保持企業(yè)活力，這也是太平洋建設的優(yōu)勢所在”。
★嚴昊認為：集團工作應以經濟建設為核心，切忌“官本位”。
他指出，集團要從注重體制機制回歸到一切以數據說話、用事實說話，一切以經濟建設為核心。強化項目管理理念，保證項目合理利潤率，創(chuàng)造項目有效利潤點，同時加強應收未收，確保資金流。嚴昊直言，職位能變，唯有業(yè)績不能變，必須堅持經營和管理的高效結合，做人和做事的有效結合，才能圓滿完成2018年的既定工作目標，奮發(fā)前進，收獲未來。
★嚴昊要求：嚴格落實總部改革，進一步強化扁平化管理。
根據要求，太系南京總部將于12月底前落實人員分流，精簡人員，簡化機構，做到業(yè)務部門扁平化、總部機關高效化，人員配備以效益創(chuàng)造為先決條件。同時，嚴昊坦言，隨著太平洋建設快速發(fā)展，任人唯親的時代已經過去，任人唯賢的時代已然到來，集團發(fā)展亟待公平公正。各下屬集團管理團隊嚴格自查自糾，杜絕裙帶關系。
★嚴昊指出：管理團隊應具備長遠眼光。
他表示，中國改革開放高速發(fā)展的第一階段已經過去，對于我們行業(yè)而言，暴利短跑的時代也已經過去，長跑的時代已經到來，現在不是比誰跑的“快”，而是比誰跑得“遠”。人要踏實，行要卓越，管理團隊不能安于現狀，要胸懷大格局，銳意進取，具備戰(zhàn)略眼光，謀劃長遠布局，才能保證集團未來的可持續(xù)發(fā)展力。
會上，太系各集團管理、監(jiān)督、資本、經營責任人分別匯報2018年計劃落實情況及方案。太系核心高管上臺分享交流。各位家人紛紛表示，有信心、有決心帶領團隊完成年度既定產值與利潤目標；將竭盡全力為榮譽而戰(zhàn)，不負嚴氏家族的信任與重托。
近十個小時的會議務實且深刻，會議分析不足，制定方略，立足現在、謀劃未來。最后，嚴昊主席鼓勵家人們，一切圍繞生產，一切圍繞效益，精益求精，敬業(yè)精業(yè)。2018年已經進入尾聲，如何打贏2018最后的戰(zhàn)役，奠定2019良好的開局，需要我們保持敬畏和熱忱，時刻做好準備。（文/圖 太平洋系文化中心）
