4月6日，太平洋建設一季度經營管理會議在南京召開，會議總結了一季度目標完成情況和存在問題，規(guī)劃二季度及2019全年工作。太平洋系下屬集團核心團隊分別匯報了經營、管理、監(jiān)督及資本等四方面重點工作情況，總部核心高管作工作匯報和分享交流，多位總部顧問受邀作工作指導。
太平洋建設董事局主席嚴昊作戰(zhàn)略指導時指出，經營就是開創(chuàng)新模式、立足大市場、成就大基建。太平洋建設的經營方向不會變，將始終圍繞基建主業(yè)，與時代同步發(fā)展。隨著市場經濟不斷轉型升級，在堅持主業(yè)不變的基礎上，太平洋建設將融入更多商業(yè)理念和商業(yè)模式，從基建板塊1.0轉型升級到城市化綜合運營2.0。
嚴昊提出，太平洋建設將通過布局城市全產業(yè)鏈，從城市的基礎設施建設升級到城市開發(fā)，最終實現(xiàn)以高科技產業(yè)的導入運營和管理，打造集特色小鎮(zhèn)、產業(yè)園區(qū)、產業(yè)新城于一體的未來城市，成就“產城融合、景城融合、人城融合”的智慧城市。
嚴昊強調，太平洋建設從過去的小區(qū)域大市場走向大區(qū)域大市場，在堅守主業(yè)的基礎上不斷放大總量、提升發(fā)展質量，最重要的還是要依靠品牌和文化。但品牌建設離不開規(guī)范管理的支撐，必須真正落實好“五個盡快”等管理方針，才能讓太平洋建設世界五百強的品牌效益和品牌紅利得到充分發(fā)揮。同時他指出，雖然我們需要數(shù)據(jù)、成績和經濟效益作支撐，但不能一味貪大求快，而需保持對權力和責任的敬畏之心，讓我們的心靈跟上我們的腳步，從打造百年老店的長遠目標考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
嚴昊認為，太平洋建設的核心競爭力，就是嚴介和院長以文化為根基，打造出具有差異化和強大市場競爭力的獨特體制機制。我們有責任、有義務將院長那一代太平洋人創(chuàng)造的企業(yè)文化銘記在心、執(zhí)著堅守，并將太平洋文化的精神和精髓傳達到集團每個人，讓企業(yè)文化真正融入到我們的工作和生活中。
嚴昊最后強調，正如院長所說，沒有清就沒有明，每個人都必須做到清清白白、明明白白，發(fā)揮自己全部的潛能，打起十二分精神，積極發(fā)揚老太平洋人的品質，對我們的事業(yè)負責，不辜負嚴氏家族的信任、支持和包容。時間可以證明一切，只要堅持太平洋文化的精神引領，我們就能夠一路前行，做最好的自己。（文/圖 太平洋系文品中心）
