7月27至28日，太平洋建設(shè)2019年中董事長、項目經(jīng)理培訓(xùn)暨述職會議在山西省陽曲縣舉行，嚴(yán)昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦，董事局副主席兼總裁宋少庭，董事局副主席兼監(jiān)事會主席徐東升及部分核心高管出席會議。太平洋系工程中心總經(jīng)理王曉波主持會議。

        在首日的培訓(xùn)會議中，外界專家和內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊分別就各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域授課解惑。尤其是法律和稅務(wù)培訓(xùn)，兩位老師針對國家政策改革給建設(shè)行業(yè)帶來的影響進(jìn)行深刻剖析、舉例論證，拓寬了大家的視野，引發(fā)大家的積極思考。

        次日，各集團(tuán)董事長、項目經(jīng)理重點就2019年上半年關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、項目管理總結(jié)與分享等方面匯報上半年項目管理工作。集團(tuán)工程中心管理團(tuán)隊就對內(nèi)計量資料、成本管理落實、逾期項目推進(jìn)、分包過程管控、創(chuàng)優(yōu)爭先工作等方面進(jìn)行深入交流，針對實際問題給出指導(dǎo)性建議。

        徐東升針對工程財務(wù)稅收模式、廉政建設(shè)、法律意識等方面給出指導(dǎo)意見，他指出，在項目管理中，要做好細(xì)節(jié)、見微知著、統(tǒng)籌管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，避免工程逾期，爭取盡快回款，提高經(jīng)濟(jì)效益。劉安琦對相關(guān)問題給予悉心指導(dǎo)，針對各集團(tuán)匯報的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，他要求各集團(tuán)要進(jìn)一步結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身短板，以彌補(bǔ)不足。他指出，對逾期項目要盡快制定推進(jìn)及解決方案以降低逾期率，并提出落實創(chuàng)優(yōu)工作、勞務(wù)分包準(zhǔn)入、健全“三會一課”制度等要求，敦促各集團(tuán)要多模式、多方法促進(jìn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和效率最大化。

        嚴(yán)昊主席指出，各集團(tuán)要充分重視對管培生的培養(yǎng)，這是對未來最好的投資。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展、落地項目體量的增加，過去“粗放式”的管理方式要逐步被制度化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的管理模式取代。集團(tuán)對數(shù)據(jù)化、信息化的建設(shè)日益成熟，為各集團(tuán)運營管理決策提供了有力支持，下半年將把信息化管理工具大力推廣下去，用數(shù)據(jù)檢驗管理工作的成效。他強(qiáng)調(diào)，董事長、項目經(jīng)理作為項目實際負(fù)責(zé)人，在管理意識上、環(huán)節(jié)上、細(xì)節(jié)上都要同步提高，明確思路，并做好上傳下達(dá)，要以敬業(yè)、精業(yè)的精神，敬畏當(dāng)下，銳意改革，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。（文/太平洋系工程中心）