10月16日，太平洋系四季度廣東市場釘釘子會議在廣東省珠海市召開。嚴(yán)昊主席出席會議并做戰(zhàn)略指導(dǎo)。太平洋系總部高管、各集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營最高負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)經(jīng)營團(tuán)隊代表等參會。太平洋系副總裁、綠色建筑董事局主席張艷麗主持會議。

        嚴(yán)昊主席表示，珠海是粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點(diǎn)城市、中國最早設(shè)立的四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，也是全面深化改革的風(fēng)向標(biāo)。隨著廣東成為集團(tuán)的“一號戰(zhàn)略”市場，深耕珠海對于企業(yè)走深、走遠(yuǎn)廣東市場具有重要意義。經(jīng)過此前良好對接，太平洋建設(shè)“走市場不走官場、走法律不走權(quán)力”的民企風(fēng)范和“零分包、零掛靠、零吐糟”的做事原則贏得了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可，為集團(tuán)深拓當(dāng)?shù)厥袌龃蛳铝藞詫?shí)基礎(chǔ)。各集團(tuán)應(yīng)充分利用此次契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營團(tuán)隊、增強(qiáng)經(jīng)營意識。除特殊情況外，各集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營核心層原則上應(yīng)將主要精力聚焦兩廣市場，堅定執(zhí)行總部既定戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢開拓重點(diǎn)市場。

        嚴(yán)昊主席指出，在此前的經(jīng)營中，廣東市場涌現(xiàn)出很多亮點(diǎn)，但同時也暴露出不足之處。各集團(tuán)應(yīng)充分認(rèn)清廣東市場的戰(zhàn)略地位，充分挖掘各地市場的潛力，要解放固有思想，放開項(xiàng)目、模式、思維、人員，拿出艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)的精神，堅定經(jīng)營戰(zhàn)略、堅守經(jīng)營現(xiàn)場。集團(tuán)要盡快建立廣東區(qū)域總部，總部與下屬集團(tuán)要明確各地市場的責(zé)任人，從而形成強(qiáng)有力的上下聯(lián)動機(jī)制。同時，總部將建立更完善的考核機(jī)制，充分落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的用人方略。

        會上，各集團(tuán)董事局主席攜團(tuán)隊對廣東市場平臺大經(jīng)營戰(zhàn)略、思路、實(shí)施措施辦法、年底前確保落地市場、落地項(xiàng)目目標(biāo)，以及廣東各大平臺市場指揮部建設(shè)、團(tuán)隊駐扎情況進(jìn)行了匯報。太平洋系董事局副主席、總裁宋少庭提出“市市簽框架，縣縣有項(xiàng)目”的策略，鼓勵經(jīng)營團(tuán)隊充分認(rèn)識到企業(yè)的核心優(yōu)勢，在經(jīng)營中保持高度自信。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦指出各集團(tuán)要解放固有思想，經(jīng)營和管理做好配合，從開拓到延續(xù)做到無縫連接。根據(jù)具體市場對接情況，嚴(yán)昊主席統(tǒng)籌全局規(guī)劃，對各集團(tuán)的發(fā)展方略進(jìn)行分析指導(dǎo)，指出應(yīng)發(fā)揮集體決策、集中行動的優(yōu)勢，補(bǔ)全自身短板，彌補(bǔ)相對差距。

        嚴(yán)昊主席強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營不能搞“投機(jī)主義”。隨著市場情況越來越明晰，我們首先要盯緊既有戰(zhàn)略市場，將一類市場視作發(fā)展的根本，不能“打一槍換一炮”。為此，各集團(tuán)要進(jìn)一步認(rèn)識“拓守延”戰(zhàn)略的重要性：只守不拓，則路會越守越窄、面會越守越?。欢型?zé)o守，往往會陷入漫無目的地疲于奔命。他進(jìn)一步指出，憑借現(xiàn)有的軟硬實(shí)力，太平洋建設(shè)在珠海大有可為，也必將大有作為。希望大家聽明白、想明白、更要做明白，在廣東市場勇于突破、高歌猛進(jìn)，為太平洋建設(shè)打造百年老店砥礪前行。（文/圖 太平洋系經(jīng)營中心 文品中心）