9月7日下午，太平洋建設2020年9月經(jīng)營管理會議在廣西北海市召開。嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導和工作部署。太平洋建設各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。大會總結、分析了集團1-8月的經(jīng)營、管理、監(jiān)督等方面工作開展情況，并對下階段工作進行規(guī)劃布局。太平洋建設董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。

        與會人員觀看了文化片《致老板們》。嚴昊表示，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟衰退風險加劇，國內經(jīng)濟下行壓力不斷加大。但危中有機，今年上半年，我們的成績取得了逆勢增長。這源于一直以來，無論外部形勢如何變化，我們都始終秉持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，保持自身的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定力，奉行“安全第一、口碑第二、效益第三”的核心運營價值觀，并將這些理念貫徹至企業(yè)發(fā)展中。

        發(fā)展為根，經(jīng)營是基礎。嚴昊指出，今年的經(jīng)營形勢較好，但如何把大好形勢轉化為有效生產(chǎn)力，需要引起各集團的關注。各集團要組建更專業(yè)的團隊，提出更合理的方案，通過經(jīng)營團隊和管理團隊的合力，將有效訂單轉化為有效產(chǎn)值。雖然訂單質量決定了企業(yè)效益，但市場規(guī)則導致我們不可能保證承接的項目都是好項目，因此我們不能只盯著好干的項目，而是要敢于承接新型項目，哪怕是先“啃骨頭”，尤其對于新進入的市場，有些項目即便不掙錢，但一定要掙個好口碑！

        嚴昊強調，西北五省、華南、西南、中部等地區(qū)仍是我們的重點市場，各集團要以玉林市場為標桿，堅持“零分包、零掛靠、零轉包”的原則，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。大家要解放思想、加強投入、培養(yǎng)人才，對于看好的市場要舍得重金投入，強化市場占有率，持續(xù)走深、走遠重要市場。

        降本增效，管理來提速。嚴昊指出，裂變中蘇建設、兩灣建設、五湖建設等平臺，就是為了讓更多優(yōu)秀的董事長有更多機會得到鍛煉和提升，將來要讓具有一級總承包資質的企業(yè)擁有更多話語權、決策權。當我們身處不同的位置，就要積極轉變思維，提升和完善人才結構，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做。目前，中蘇建設從企業(yè)資質管理到獨立運營管理均走在前列，其他平臺要進一步加強經(jīng)營、管理、監(jiān)督等方面工作，首先是快速提升行政管理水準。在距離年底僅剩3個月時間內，各集團要將應收未收工作作為重中之重，積極組建應收未收小組，由專人負責督辦，按照年度目標計劃加速推進。

        查漏補缺，監(jiān)督重執(zhí)行。嚴昊指出，監(jiān)事會作為監(jiān)督工作的執(zhí)行者，工作重心是“剎五風”、抓腐敗。首先要繼續(xù)貫徹落實“剎五風”工作，對事發(fā)集團予以追責，四季度重點對物資系統(tǒng)人員進行逐個摸排。其次，要重“知情”、輕“審批”，在規(guī)定范圍之內，不干預經(jīng)營費用的審批。對于經(jīng)營費用，各集團董事局主席不應“堵”，而是“疏”，做好相應的引導工作。

        會上，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊依次就經(jīng)營、管理、監(jiān)督、資本等方面工作進行匯報，太平洋建設總部核心高管作工作匯報及分享交流。嚴昊主席聽取匯報并給予點評，他指出，隨著太平洋建設的品牌知名度、美譽度不斷提升，接觸的政府官員層級、項目水準也“水漲船高”，企業(yè)競爭力不斷增強。希望大家自我反思“面子”問題，深切體會做老板的千辛萬苦、千難萬險、千委萬屈，不能死要面子，而是要學會拉下面子，不要面子，最終成就面子，從而真正具備企業(yè)家的高度、胸懷、格局，把團隊帶好，把企業(yè)做好，成為一流的經(jīng)營者，成為一流的老板。（文/圖 太平洋建設文品中心）