11月21日，嚴昊主席與湖南懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記熊智勇會談，雙方就經(jīng)開區(qū)合作事宜展開交流。

        嚴昊表示，在房地產(chǎn)行業(yè)最紅火的三十年間，太平洋建設(shè)沒有賣過一個樓盤，始終聚焦基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)與管理，以成就百年老店、做全球基建行業(yè)標準制定者之一為奮斗目標。自成立以來，集團視口碑為可持續(xù)發(fā)展之根，對外堅定口碑打造，用口碑換長遠合作空間；對內(nèi)堅持股份制改造，實行精英制、能人制，致力保留民營企業(yè)靈活體制機制優(yōu)勢同時，兼具央企國企的社會責(zé)任，成功從家族化走向社會化，人性化走向制度化，領(lǐng)袖時代走向團隊時代。

        嚴昊強調(diào)，要致富先修路，只有先完善好道路等基礎(chǔ)設(shè)施，才能進入城市綜合開發(fā)階段，進一步形成“一產(chǎn)促二產(chǎn)帶三產(chǎn)”發(fā)展格局，帶動人民脫貧致富。如今，太平洋建設(shè)依托強大基建實力，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從城市規(guī)劃、土地整理、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和城市運營6個維度，圍繞片區(qū)開發(fā)、特色小鎮(zhèn)、城市更新3大核心板塊，全力打造太平洋未來城市，用創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展賦能，不斷推動從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0走向城市化綜合運營2.0。

        嚴昊指出，當(dāng)民營企業(yè)到達一定規(guī)模，普遍選擇上市和杠桿運作時，太平洋建設(shè)靠主動去杠桿化降低債務(wù)，行穩(wěn)致遠。多年來，我們堅持走市場不走官場，走法律不走權(quán)力，以“選擇市場，不是項目”的合作理念與“零分包、零掛靠、零轉(zhuǎn)包”的做事標準，用時間換空間，與各地政府在陽光下合作，旨在彌補地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。

        嚴昊坦言：“太平洋建設(shè)的運營理念與經(jīng)開區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，經(jīng)開區(qū)發(fā)展好了，太平洋建設(shè)的發(fā)展也不會差。”我們愿精準對接經(jīng)開區(qū)發(fā)展所需，讓企業(yè)的新興業(yè)態(tài)板塊為之所用，將世界500強的“資源、智慧、資本”與之銜接，堅持以“進度快、質(zhì)量好、成本低、矛盾少、效率高”的做事原則，為經(jīng)開區(qū)打造更多的“良心工程、子孫工程、榮譽工程”。

        熊智勇表示，近年來，經(jīng)開區(qū)圍繞市委、市政府的“一極兩帶”和“一個中心、四個懷化”戰(zhàn)略，全面落實園區(qū)三年提升計劃，全力推進西南商貿(mào)物流基地建設(shè)，招商引資勢頭強勁，亟需如太平洋建設(shè)這樣軟、硬實力兼?zhèn)涞氖澜?00強企業(yè)為經(jīng)開區(qū)持續(xù)助力。希望雙方在接下來的合作中，能進一步加強溝通對接，創(chuàng)新合作模式，做到科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極推進融入“西南明珠”建設(shè)大格局，實現(xiàn)長期合作下的互利共贏。

        太平洋水務(wù)集團董事局主席常偉偉、太平洋建設(shè)十五集團董事局副主席馬金寶、苗雪飛，太平洋水務(wù)集團總裁張敏、太平洋建設(shè)總裁助理王穎；懷化經(jīng)開區(qū)黨工委委員、總工程師李百金，副調(diào)研員、經(jīng)濟發(fā)展局局長、園區(qū)辦主任陳海蘭，自然資源和規(guī)劃分局籌備組成員楊秀紅、全斌，經(jīng)濟發(fā)展局副局長伊泓諭，開發(fā)建設(shè)投資有限公司董事長張昌杰參加會談。（文/太平洋建設(shè)文品中心）