8月19日，太平洋建設總部機關召開2021 年三季度工作會議，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導和工作部署。通過視頻連線，五地機關各部門負責人及高管就今年1至7月主要工作完成情況，在管理和業(yè)務方面的思考與總結、第四季度總體工作規(guī)劃等內容進行匯報。
嚴昊坦言，將太平洋建設打造成百年老店始終是心中的唯一目標，也是唯一選擇。過去第一代企業(yè)家從挖到“第一桶金”，到引領企業(yè)走在行業(yè)前列，靠的正是強大的軟實力作支撐。隨著國家“三次分配”的提出，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，光靠無形的軟實力推動是遠遠不夠的，企業(yè)家的格局和胸懷固然重要，但具有市場優(yōu)勢的獨特企業(yè)經(jīng)營管理理念才是發(fā)展關鍵。賺快錢、賺大錢的時代已經(jīng)過去，國內外經(jīng)濟、政治環(huán)境始終處于變化和優(yōu)化之中，在這樣的大背景下，太平洋建設承受多重壓力和挑戰(zhàn)。但令人欣慰的是，在核心運營價值觀的引領下，太平洋建設展現(xiàn)出了自身運營和管理的優(yōu)勢，不斷獲得各地政府領導班子的高度賞識和認可，不僅有力提升了企業(yè)的知名度和品牌美譽度，更給予了我們向打造百年老店這一目標前進的動力與信心。
嚴昊指出，政府不斷提高的執(zhí)政能力和綜合素質給我們提出更高的要求。在新形勢下，企業(yè)亟需適應變化，并進一步實現(xiàn)自我迭代與認知升級。總部機關的職能是“服務+管理”，是企業(yè)綜合效益的加速器和助力器。大家好才是真的好，“不求有功，但求無過”的工作思想要不得。機關家人們要深刻認識到自己的權力和責任，致力提升自身的專業(yè)水平和綜合素質，樹立并強化以主人翁精神為核心的全局化思維，增強戰(zhàn)略性思考和規(guī)劃，做到上下聯(lián)動、同向發(fā)力，推動實現(xiàn)“自身價值最大化”到“企業(yè)綜合效益最大化”的動能轉變。
嚴昊強調，如何借助對企業(yè)人才結構的調整，進一步優(yōu)化完善管理團隊結構、提升集團整體管理水平和可持續(xù)經(jīng)營能力，是我們當前的重中之重。自集團大力推行“管培生計劃”以來，越來越多有志向、有能力的年輕人才走向管理崗位，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。接下來，集團要對總部機關人員架構進行較大的優(yōu)化調整，進一步推動形成良好的內部競爭機制和競爭態(tài)勢。只有讓年輕人才在如自然、清澈流水般的流動體系中，相繼得到從基層到總部的立體式歷練，才能有助于他們快速成長，促進企業(yè)人才培養(yǎng)變“輸血”為“造血”。機關各部門長要制定并落實“接班人計劃”，大膽啟用后起之秀，在不斷打造和完善人才培養(yǎng)通道的同時，讓太平洋建設優(yōu)秀的企業(yè)文化薪火相傳。（文/圖 太平洋建設文品中心）
