9月28日，蘇商第二建設(shè)集團2016年第三季度經(jīng)營管理工作會議在內(nèi)蒙古烏拉特后旗召開。
        會上，蘇商第二建設(shè)集團經(jīng)營團隊對三季度市場“拓、守、延”情況及四季度工作思路進行了詳細匯報。董事局成員、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理團隊、物資機務(wù)部門、子公司各級管理團隊分別對三季度管理工作完成情況、存在問題、解決措施依次作了相關(guān)匯報。蘇商第二建設(shè)集團董事局副主席、一公司董事長徐亦檢總結(jié)匯報了烏拉特后旗在建項目實施情況，董事局主席蔣小中分別對經(jīng)營工作和管理工作進行了明確分工和細致的工作指導(dǎo)。
        蔣小中指出，經(jīng)營團隊要做到知足知不足，積極跟進烏拉特后旗后續(xù)項目，并向周邊旗區(qū)輻射，真正做到“吃干榨盡”；同時，要兼顧株洲、贛州市場，努力落實項目，實現(xiàn)“多點開花、南北呼應(yīng)”的格局；管理團隊要勤于思考、勇于行動，在確保安全生產(chǎn)的前提下大膽放權(quán)、調(diào)動各級各崗人員的工作激情，將后旗賽鎮(zhèn)公路項目、固廢場項目打造成亮點工程、口碑工程。最后，蔣小中強調(diào)，經(jīng)營團隊與管理團隊要緊密結(jié)合，緊緊圍繞“文化做經(jīng)營、標準做管理”的理念，以飽滿的工作熱情全力沖刺，爭取下個季度再創(chuàng)佳績，完美收官。（文/蘇商第二建設(shè)集團  趙楓  何雪皎）