4月28日，太平洋建設2024年二季度經(jīng)營精英峰會在江蘇鎮(zhèn)江召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席峰會。太平洋建設核心高管，各平臺、集團董事局主席攜經(jīng)營精英團隊參加峰會。會議播放文化片《搶》、《致經(jīng)營者》和《平臺與品種》。

        嚴昊表示，太平洋建設致力打造百年老店、做全球基建行業(yè)標準制定者之一的目標不會變，憑借我們對市場的深刻理解和同行無法比擬的競爭優(yōu)勢，相信今年將延續(xù)2023年以來的增長勢頭，關(guān)鍵在于要堅定我們的文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，同時積極探索新的發(fā)展路徑，不斷豐富戰(zhàn)略內(nèi)涵。通過拿下高質(zhì)量的訂單，進一步盤活存量、擴大總量、提升質(zhì)量，把好事做得更好，讓難事變得不難！

        廣東當之無愧是集團的“一號”戰(zhàn)略市場。在共建“一帶一路”縱深推進的戰(zhàn)略背景下，我們緊抓新疆歷史性重大發(fā)展機遇，拿出本土企業(yè)姿態(tài)，對新疆14個地市州加大投資建設力度并取得顯著成果。太平洋建設始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。接下來，我們要集中一切有利要素資源，更要拿出不撞南墻不回頭的拼搏精神，毫不動搖、加大力度，走深走實走遠廣東、新疆。集團將賦予個人及團隊相應的權(quán)力，同時設定底線性考核指標，要求今年之內(nèi)，所有平臺、集團都必須在兩大戰(zhàn)略市場實現(xiàn)項目落地。

        嚴昊指出，企業(yè)的人員流動很正常，企業(yè)到了快速發(fā)展階段，跟不上節(jié)奏的人自然要被淘汰。經(jīng)營工作就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊。和拿訂單一樣，經(jīng)營團隊也要不斷擴大總量、提升質(zhì)量，因此要廣開門路，拓展渠道、引進人才，充實經(jīng)營隊伍。  

        一把手不能只關(guān)注人才引進，更要時刻反思，自己是否足夠用心、用情，像抓項目建設一樣抓人才培育。集團將通過人才盤點透明化等舉措，壓緊壓實一把手責任，加快完善經(jīng)營人才發(fā)展體制機制建設。

        強化經(jīng)營力量，除了靠優(yōu)秀的企業(yè)文化引領，也離不開實實在在的獎金激勵。集團將在每年7月份舉行年度經(jīng)營峰會暨半年度經(jīng)營專項表彰大會，通過兌現(xiàn)獎金、提升待遇，讓能人和精英跑得更快、更遠，讓更多人真正融入太平洋的企業(yè)文化，為自己奮斗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮斗！

        嚴昊坦言，太平洋建設風雨兼程三十余年，如今終于找到了適合自己的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，那就是從基礎設施建設1.0走向城市化綜合運營2.0、3.0，讓未來城市的理念和模式與各市場有機銜接，從賣產(chǎn)品走向賣服務。賣產(chǎn)品讓我們離不開客戶，而賣服務則讓客戶離不開我們，這么多年，我們唯一的客戶就是政府。

        嚴昊總結(jié)，對外，我們具備與各級政府有效對接的能力與機制，能充分發(fā)揮民企靈活的體制機制優(yōu)勢，以多元化的合作模式為政府提供專業(yè)化服務；對內(nèi)，從人才培養(yǎng)到平臺建設，我們善于給自己施加正向壓力，形成良性布局，迎來新一輪發(fā)展窗口期。盡管現(xiàn)在經(jīng)濟整體面臨下行壓力，但剩者為勝，我對企業(yè)的長遠發(fā)展始終充滿信心。

        要善于競爭，更要敢于斗爭。一代代太平洋人就是這么一路走過來的，堅持文化自信、戰(zhàn)略自信，不斷從成長、成熟走向成功。從結(jié)果來看，很多我們想做的，并且下定決心做的事情，不都一一做成了嗎？

        辦法總比困難多，只要路走對了，就義無反顧。立足新階段、新起點，希望全體家人為項目奮斗，更為市場奮斗；為產(chǎn)品奮斗，更為服務奮斗；為掙錢奮斗，更為值錢奮斗，向?qū)崿F(xiàn)2024年度目標發(fā)起沖刺，搶贏當下，搶迎未來！

        深入實施年輕化、知識化、專業(yè)化、形象化、國際化“五化”人才戰(zhàn)略，著力打造一支善經(jīng)營、苦經(jīng)營、耐經(jīng)營、精經(jīng)營、樂經(jīng)營的經(jīng)營團隊。太平洋建設總裁、未來城市董事局主席宋少庭攜各大區(qū)總裁，為本次參會的經(jīng)營精英帶來了干貨滿滿的案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

        宋少庭指出，很多基層經(jīng)營人員仍然沿用傳統(tǒng)模式，并不是說不好，而是我們面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，只有把新政策研究透徹，了解市場難點痛點，明確我們的差異化競爭優(yōu)勢，做到知己知彼，才能進一步提升個人乃至團隊整體經(jīng)營作戰(zhàn)能力。隨著集團在經(jīng)營上逐步放開，下放更多權(quán)力，經(jīng)營人員更要發(fā)揮“搶”的闖勁，把賦予你們的權(quán)力，轉(zhuǎn)化為實實在在的訂單和業(yè)績。

        宋少庭表示，同經(jīng)濟一樣，企業(yè)也要打造人才流動的良性循環(huán)，讓新鮮的血液流淌起來，才能最大程度煥發(fā)出活力。未來將選拔一批優(yōu)秀人才納入經(jīng)營后備力量，通過集訓、多崗位鍛煉等復合型人才培養(yǎng)模式，加深他們對不同工作場景和實踐的適應性，培養(yǎng)全局視角。給予他們搭班子、帶團隊的權(quán)力，實現(xiàn)“百花齊放”，為太平洋建設更好地開拓國內(nèi)外市場提供堅實的人才保障！

        當《鋼鐵洪流之太平洋建設經(jīng)營戰(zhàn)歌》響起，經(jīng)營戰(zhàn)旗揚起，在斗志昂揚的旋律中，18大平臺錨定大區(qū)域、大市場、大項目，乘勢而上，借勢破局，所向披靡。

        腳下，是欣欣向榮的土地；前方，是星辰大海的征途！（文/圖 太平洋建設文品中心）