2月6日，蘇商集團2017年第一次工程管理專項會議在貴州省貴陽市順利召開，蘇商集團董事局副主席、監(jiān)事會主席王漢里，總工梁朝暉出席會議并作工作部署，工程中心副總經(jīng)理李全力主持會議。
        會議在氣勢恢宏的蘇商集團企業(yè)宣傳片中拉開序幕。會議首先按照2016年度集團利潤從低到高的排名，由項目經(jīng)理和各集團工程中心負責人依次對2016年各項目進展情況、管理情況、存在問題及2017年工作計劃進行匯報。隨后，李全力針對各集團項目存在的問題提出相關解決措施，并規(guī)劃了2017年整體工作思路。梁朝暉提出了三個標準化制度即：第一、工程崗位晉升圖，工程人員需清晰了解未來的職業(yè)規(guī)劃；第二、重視“蘇商工程中心日常工作流程圖”，提高工程中心日常工作效率；第三、推行“蘇商集團ERP系統(tǒng)”，信息化是未來工程管理的趨勢。
        最后，王漢里作總結(jié)部署，他指出，工程團隊人才梯隊的建設至關重要，完善下屬集團團隊架構(gòu)應作為2017年度工程管理工作的重中之重，工程建設是第一生產(chǎn)力，標準化制度是其根本，要探索適合集團自身發(fā)展的標準化制度，助力優(yōu)質(zhì)工程項目建設。同時，他強調(diào)，“打鐵還需自身硬”，工程人員需通過不斷學習來提高自身素質(zhì)，牢固樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，做好工程人員的優(yōu)勝劣汰，助推集團的不斷發(fā)展。（文/蘇商集團  顧倍生  楊昊）