2月6日，蘇商集團2017年第一季度稅務(wù)專項培訓(xùn)會議在貴州省貴陽市順利召開，蘇商集團董事局副主席、監(jiān)事會主席王漢里，監(jiān)事會副主席、顧問委員會主任鐘玉喜參加會議并作重要工作指導(dǎo)。
        會議由蘇商集團監(jiān)事、監(jiān)事會秘書、總賬會計宋盈盈主持，總部財務(wù)中心、機務(wù)物資中心以及下屬各集團監(jiān)事會主席、CFO、物資機務(wù)主管以上人員參加會議。會上，結(jié)合各下屬集團的實際情況，就發(fā)票合同風(fēng)險管理、各種稅務(wù)核算業(yè)務(wù)模式下的利弊以及所得稅會算清繳等方面進行了專項培訓(xùn)。隨后，財務(wù)中心與物資機務(wù)中心的參會人員展開交流，對營改增后自身業(yè)務(wù)核算存在的不足以及相應(yīng)的解決方法進行深入探討。蘇商集團監(jiān)事會副主席、CFO夏炎表示，部門之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，多溝通，垂直部門之間溝通交流會議應(yīng)該常態(tài)化、定期化。鐘玉喜對此次會議的舉辦進行了肯定，他強調(diào)，與會人員多數(shù)都是監(jiān)事會成員，平時應(yīng)多看、多聽、多想，維護好集團利益。
        最后，王漢里作工作展望與部署。他表示，隨著營改增工作的逐步深入，財務(wù)人員首先要擺正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，重視營改增工作的開展，不畏困難，努力提升自身綜合素質(zhì)，結(jié)合集團發(fā)展實際情況，探討出一套最優(yōu)的稅務(wù)核算模式，努力做到做事不磨人，參與不干預(yù)。同時，他強調(diào)，財務(wù)中心與物資機務(wù)中心要用好財、管好財、正品行，加強部門間橫向交流，實現(xiàn)團隊協(xié)作。2017已揚帆起航，人才梯隊建設(shè)與高端人才培養(yǎng)是重中之重，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理也應(yīng)該作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能真正為集團發(fā)展保駕護航。（文/蘇商集團  宋盈盈  董建）