屹峰建設(shè)和引江建設(shè)召開四季度經(jīng)營管理會議
發(fā)布日期：2017.11.21
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11月10日，屹峰建設(shè)和引江建設(shè)在新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市召開2017年度第四季度經(jīng)營管理會議。本次會議以“實(shí)行扁平化管理”為主題，屹峰建設(shè)和引江建設(shè)在疆機(jī)關(guān)人員及子集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營高管、董事長等共同參加會議。
會議伊始，與會人員共同觀看了《相濡淮運(yùn)》、《三個和尚的思考》等最新企業(yè)文化片。隨后，太平洋建設(shè)董事局副主席、太平洋雅藍(lán)設(shè)計董事局主席趙懷良宣布了屹峰建設(shè)三集團(tuán)與引江建設(shè)六集團(tuán)合并，以及董事局成員工作分工。在疆各公司董事長就產(chǎn)值利潤、存在問題及年末目標(biāo)分別作總結(jié)匯報，闡述了各項(xiàng)目項(xiàng)目推進(jìn)情況和存在的關(guān)鍵問題。子集團(tuán)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及經(jīng)營成員依次匯報了最新市場情況、經(jīng)營思路、團(tuán)隊建設(shè)，并重點(diǎn)匯報了2017年第四季度計劃落地的項(xiàng)目。
趙懷良表示，推行扁平化管理，是太平洋建設(shè)新一輪改革的開始，也是順應(yīng)世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)化管理的必然，企業(yè)的每個員工都應(yīng)該做到人人有事做，事事有人做，有事?lián)屩?，無事回家坐。我們對集團(tuán)管理層、機(jī)關(guān)各部門及下屬集團(tuán)部門進(jìn)行優(yōu)化整合，“管理往下沉、經(jīng)營往上移”，就是為了提高管理效率，降低管理成本，為來年更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)。引江建設(shè)董事局主席許立春表示，年末沖刺不能僅僅停留在言語，更要落實(shí)到行動，每個人不能做語言上的巨人、行動上的矮子，要牢固樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展的全能型人才，加大外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，打造一支執(zhí)行力到位、凝聚力突出、溝通力強(qiáng)大的人才隊伍，用“智慧、良心；吃苦、吃虧”八字方針，譜寫屹峰建設(shè)與引江建設(shè)的新篇章。（文/屹峰建設(shè) 張成圓）
